ถอดรหัส 10 วิธีทำงานให้ประสบความสำเร็จแบบ "โจโฉ" ฉบับคนทำงานยุคใหม่

หลายคนทำงานหนักแทบทุกวัน แต่กลับรู้สึกว่าตัวเองยังไม่ก้าวหน้าเท่าที่ควร ทั้งที่รับผิดชอบงานมากขึ้นและทุ่มเทเต็มที่ ปัญหาอาจไม่ได้อยู่ที่ความขยันอย่างเดียว แต่อยู่ที่วิธีคิดและการเลือกทำงานด้วย

ถ้าลองถอดบทเรียนจาก “โจโฉ” ตัวละครสำคัญใน สามก๊ก จะเห็นแนวคิดเรื่องการตัดสินใจ การเลือกใช้คน และการวางแผนที่น่าสนใจสำหรับคนทำงานยุคนี้ มาดู 10 วิธีทำงานให้ประสบความสำเร็จแบบโจโฉ ที่อาจช่วยให้ทำงานได้ดีขึ้นและมองเห็นโอกาสก้าวหน้าได้ชัดเจนกว่าเดิม

10 วิธีทำงานให้ประสบความสำเร็จแบบโจโฉ 

1. กล้าออกจากพื้นที่สบาย (Comfort Zone)

• ปัญหา: ยึดติดกับความคุ้นเคย กลัวความยาก และปฏิเสธโอกาสใหม่ๆ ทำให้ชีวิตย่ำอยู่กับที่
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉไม่เคยเลือกเส้นทางที่ง่าย เข้ารับมือกับสถานการณ์ที่ยากลำบากและใช้ความท้าทายเติบโต
• หลักการนำไปใช้: กล้ารับงานที่ท้าทายและก้าวออกจากความคุ้นเคย เพราะความสามารถที่แท้จริงไม่เคยเติบโตในพื้นที่ปลอดภัย

2. ทำงานให้ได้ผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ความเหนื่อย

• ปัญหา: คนส่วนใหญ่ทุ่มเททำงานหนัก รับทุกหน้าที่จนไม่มีเวลาพัก แต่ตำแหน่งและรายได้ไม่ขยับ เพราะถูกมองว่าเป็นเพียงคนขยัน ไม่ใช่คนสำคัญ
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉไม่ได้วัดความสำเร็จจากความเหนื่อยหรือจำนวนชั่วโมงการทำงาน แต่วัดจาก "ผลลัพธ์" และคุณค่าที่สร้างขึ้น
• หลักการนำไปใช้: ใช้กฎ 80/20 โฟกัสงานสำคัญเพียง 20% ที่สร้างผลกระทบสูงสุดก่อนเสมอ แทนที่จะเสียเวลาไปกับงานจุกจิก 80% ที่แทบไม่สร้างความก้าวหน้า

3. คิดล่วงหน้า 1 ก้าวเสมอ

• ปัญหา: แก้ปัญหาเฉพาะหน้าแบบวันต่อวัน ไม่มีการวางแผนรับมือความเปลี่ยนแปลงในอนาคต
• วิธีคิดแบบโจโฉ: ในขณะที่คนอื่นกำลังมองปัญหาตรงหน้า โจโฉมักคิดไปไกลถึงสถานการณ์ถัดไปและเตรียมทางออกไว้ล่วงหน้าเสมอ
• หลักการนำไปใช้: กันเวลาส่วนหนึ่งในแต่ละวันสำหรับการวางแผนและประเมินอนาคต เตรียมตัวให้พร้อมก่อนที่โอกาสหรือวิกฤตจะมาถึง

4 กล้าตัดสินใจเมื่อโอกาสมาถึง

• ปัญหา: หลายคนพลาดโอกาสสำคัญเพราะความลังเล กลัวความผิดพลาด กลัวถูกตำหนิ และเลือกอยู่ในพื้นที่ปลอดภัย
• วิธีคิดแบบโจโฉ: เมื่อมองเห็นโอกาส โจโฉจะรวบรวมข้อมูล ประเมินความเสี่ยง และตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยไม่ปล่อยให้ความกลัวมาควบคุม
• หลักการนำไปใช้: การตัดสินใจผิดพลาด ยังดีกว่าการไม่ตัดสินใจเลย เพราะความผิดพลาดคือบทเรียนที่นำไปปรับปรุงได้ แต่โอกาสจะไม่รอคนที่มัวแต่ลังเล

5. ใช้คนให้ถูกกับงาน (Put the right man on the right job)

• ปัญหา: องค์กรหรือทีมมีคนเก่งแต่ผลงานไม่โดดเด่น เพราะนำคนไปวางไว้ในตำแหน่งที่ไม่ตรงกับความสามารถ
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉศึกษานิสัย จุดแข็ง และจุดอ่อนของลูกน้องแต่ละคนอย่างถ่องแท้ แล้วมอบหมายหน้าที่ให้เหมาะสมที่สุด
• หลักการนำไปใช้: หากเป็นหัวหน้าต้องเลือกคนให้เหมาะกับงาน หากเป็นลูกน้องต้องค้นหาจุดแข็งของตัวเองและแสดงศักยภาพออกมาให้ถูกที่

 

6. เลือกทำงานที่สร้างคุณค่า ไม่ใช่ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง

• ปัญหา: คิดว่าถ้าไม่ลงมือทำเองงานจะไม่ออกมาดี สุดท้ายกลายเป็นคอขวดของงานและหมดแรงก่อนถึงเส้นชัย
• วิธีคิดแบบโจโฉ: ผู้นำที่เก่งไม่ได้เก่งที่สุดทุกเรื่อง แต่รู้ว่าเรื่องไหนควรทำเอง และเรื่องไหนควรมอบหมายให้คนที่เก่งกว่า
• หลักการนำไปใช้: เลิกภูมิใจกับการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง แต่วัดคุณค่าจากผลลัพธ์ที่ทีมสร้างร่วมกัน และรู้จักมอบหมายงานให้ถูกคน

7. อย่าทำงานเพื่อเอาใจคน แต่จงทำงานเพื่อสร้างผลลัพธ์

• ปัญหา: พยายามเป็นคนดีที่ตามใจทุกคน จนตารางงานพังและเป้าหมายหลักไม่เดินหน้า (People Pleasing)
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉบริหารด้วยเป้าหมายและผลลัพธ์ กล้าตัดสินใจแม้จะมีคนไม่พอใจ เพราะผู้นำที่ดีไม่ใช่คนไม่มีใครเกลียด แต่คือคนกล้าทำสิ่งที่ถูกต้อง
• หลักการนำไปใช้: รู้จักปฏิเสธในสิ่งที่ไม่สำคัญ เพื่อรักษาเวลาและพลังงานไว้ให้กับเป้าหมายหลักที่สร้างคุณค่าให้องค์กร

8. อย่าหยุดเรียนรู้แม้วันที่ประสบความสำเร็จ

• ปัญหา: ใช้ประสบการณ์เดิมมาตัดสินโลกที่เปลี่ยนไปเรื่อยๆ จนกลายเป็นคนล้าสมัย
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉไม่เคยคิดว่าตัวเองรู้ทุกอย่าง เขารับฟังความคิดเห็นจากทุกคนแม้กระทั่งคนที่มีตำแหน่งต่ำกว่า
• หลักการนำไปใช้: มี Growth Mindset พร้อมยอมรับว่ายังมีเรื่องให้เรียนรู้อยู่เสมอ เพราะโลกไม่เคยหยุดพัฒนา และความรู้คือเกราะป้องกันความล้มเหลว

9. กล้ารับผิดชอบ ไม่โยนความผิดให้ผู้อื่น

• ปัญหา: เมื่อเกิดความผิดพลาด มักรีบหาคนผิดและปกป้องตัวเองด้วยการแก้ตัวหรือโยนภาระ
• วิธีคิดแบบโจโฉ: เมื่อชนะโจโฉให้เครดิตลูกน้อง แต่เมื่อแพ้หรือผิดพลาด เขาไม่โทษใครแต่จะเริ่มตั้งคำถามว่า "เราพลาดตรงไหน และจะแก้ไขอย่างไร"
• หลักการนำไปใช้: โฟกัสที่การแก้ปัญหา (Solution) มากกว่าการหาคนผิด การกล้ายอมรับผิดแสดงถึงความมั่นคงทางอารมณ์และสร้างความน่าเชื่อถือในระยะยาว

10. สร้างคนให้เก่ง เพราะความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ไม่เคยมาจากคนคนเดียว

• ปัญหา: แข่งขันกับคนรอบตัว พยายามโดดเด่นคนเดียวจนต้องแบกทุกอย่างไว้บนบ่า
• วิธีคิดแบบโจโฉ: โจโฉรวบรวมคนเก่งมารวมไว้ด้วยกัน และสนับสนุนให้ทุกคนดึงศักยภาพสูงสุดออกมาใช้
• หลักการนำไปใช้: ผู้นำที่แท้จริงไม่ได้วัดจากความเก่งของตัวเอง แต่วัดจาก "จำนวนคนที่เขาสามารถทำให้เติบโตได้" เพราะคนเดียวเดินได้เร็ว แต่ทีมที่แข็งแกร่งจะเดินได้ไกลกว่า

 

สรุป ความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน ไม่ได้เป็นของคนที่มีไอคิวสูงสุด หรือ ทำงานหนักที่สุด แต่มักเป็นของคนที่รู้จักคิดเป็น วางแผนเป็น และพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง นำหลักคิดเหล่านี้ไปปรับใช้ในทุกวัน แล้วจะพบว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดจากโชคช่วย แต่เกิดจากการตัดสินใจที่ถูกต้องซ้ำแล้วซ้ำเล่า

อ่านเพิ่มเติม

• 5 พฤติกรรม Toxic ในที่ทำงาน คนทำไม่รู้ตัว แต่คนรอบข้างรู้สึกได้
• พูดต่อหน้าคนแล้วตื่นเต้น ทำยังไงดี? 8 เทคนิคที่ช่วยให้พูดได้มั่นใจขึ้น
• 8 สกิลที่โรงเรียนไม่เคยสอน แต่จำเป็นมากในชีวิตจริง