PRINC ลุยโมเดล Hub & Spoke เชื่อมโครงข่าย 19 รพ. ยกระดับ พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ สู่ รพ.เรือธงระดับ JCI

บมจ.พริ้นซิเพิล แคปิตอล (PRINC Group) ผู้ดําเนินธุรกิจบริหารจัดการโรงพยาบาลเอกชนและธุรกิจเฮลท์แคร์ชั้นนํา เดินหน้าตอกย้ําพันธกิจองค์กรผู้ให้ ประกาศขับเคลื่อนยุทธศาสตร์“โมเดล Hub & Spoke” เชื่อมโยงโครงข่ายโรงพยาบาลในเครือ 19 แห่ง ใน 15 จังหวัดทั่วประเทศ มุ่งยกระดับมาตรฐานการรักษาพยาบาลสู่ภูมิภาค ควบคู่การบริหารจัดการต้นทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

ชูบิ๊กแคมเปญ “เครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ มาตรฐานที่ดี ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ” ส่งโปรใหญ่ PRINC Group Fair #2 มหกรรมหั่นราคาครั้งใหญ่กลางปียืนหยัด เคียงข้างประชาชนลดภาระค่าครองชีพ และเป็นที่พึ่งด้านสุขภาพให้กับชุมชนอย่างแท้จริง พร้อมดันภาพลักษณ์ใหม่ “โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ” เป็น “Flagship Hospital โรงพยาบาลเรือธงต้นแบบระดับสากล" ในโอกาสก้าวสู่ปีที่ 7 ประกาศศักยภาพและความพร้อมสูงสุดในการรองรับคนไข้โรคยากและซับซ้อน ด้วยมาตรฐานระดับโลก JCI และรางวัลการันตีความสําเร็จจากเวทีระดับเอเชีย Healthcare Asia Awards 2026

นายแพทย์วิชญเวทย์ รักษ์กุลชน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC Group เปิดเผยว่า “หัวใจสําคัญของการขับเคลื่อนเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ให้เป็น ‘โรงพยาบาลมาตรฐานที่ดี ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ’ คือการนํากลยุทธ์ โมเดล Hub & Spoke มาใช้ในการบริหารจัดการ โดยเราใช้วิธีจัดโครงสร้างให้โรงพยาบาลศูนย์กลางที่มีความพร้อมสูงและมีแพทย์เฉพาะทางครบครัน (Hub) ทําหน้าที่ซัพพอร์ตและเชื่อมโยงกับโรงพยาบาลเครือข่ายขนาดกลางในพื้นที่เมืองรอง (Spoke) ผ่านระบบการส่งต่อ (Referral System) ที่ไร้รอยต่อ และการนําเทคโนโลยีเข้ามาช่วยทลายข้อจํากัดด้านการกระจายตัวของบุคลากรทางการแพทย์

โมเดลนี้ทําให้คนในท้องถิ่นต่างจังหวัดสามารถเข้าถึงการรักษาโรคซับซ้อนที่มีมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากลได้ทันทีโดยไม่ต้องเดินทางไกล อีกทั้งยังช่วยลดภาระความแออัดของโรงพยาบาลรัฐในภูมิภาคได้อย่างเป็นรูปธรรม”

ด้าน คุณฆนัท ศิริสุวัฒน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม (Co-CEO) PRINC Group กล่าวถึงกลยุทธ์การขยายตลาดและยกระดับศักยภาพธุรกิจว่า “ทิศทางการเติบโตของเครือพริ้นซ์ในนิวซีซั่นนี้ เรามุ่งเน้นไปที่การขยายฐานตลาดกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะการเพิ่มสัดส่วนกลุ่มผู้ป่วยชาวต่างชาติ ทั้งกลุ่ม Expat ที่พํานักในไทย และกลุ่มท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical Tourism) ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีกําลังซื้อและต้องการบริการทางการแพทย์ระดับพรีเมียม-แมส ที่โรงพยาบาลของเรามีมาตรฐานสากล

โดยบริษัทฯ ได้เดินหน้าอัดงบลงทุนเพื่อยกระดับขีดความสามารถในการรักษาพยาบาล (Medical Capability) มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพเครื่องมือแพทย์ที่ล้ําสมัยและการเปิดศูนย์โรคเฉพาะทางเพื่อรองรับการรักษาโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) อย่างเต็มรูปแบบ ซึ่งการรุกตลาดและเพิ่มศักยภาพการรักษาในครั้งนี้ นอกจากจะช่วยเติมเต็มช่องว่างทางสาธารณสุขและสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ใช้บริการทั้งไทยและต่างชาติแล้ว ยังเป็นคีย์หลักสําคัญที่จะช่วยสร้างการเติบโตของรายได้ที่แข็งแกร่งและยั่งยืนให้แก่บริษัทในระยะยาวด้วย”

ขณะที่ คุณธาริน เอี่ยมเพชราพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงิน (CFO) PRINC Group กล่าวเสริมในมิติการเงินและความคุ้มค่าว่า “ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันที่มีความผันผวน ประกอบกับต้นทุนทางการแพทย์ทั่วโลกที่ปรับตัวสูงขึ้น ความท้าทายของฝ่ายการเงินคือการรักษาสมดุลระหว่างการดําเนินธุรกิจและการดูแลสังคม ซึ่งเครือพริ้นซ์ได้ใช้ข้อได้เปรียบจากขนาดของเครือข่าย (Economy of Scale) ของทั้ง 19 สาขา ในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการจัดซื้อร่วมจากส่วนกลาง ทําให้เราควบคุมต้นทุน (Financial Efficiency) ได้ดีเยี่ยม

ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถยืนหยัด การให้บริการทางการแพทย์ที่มีมาตรฐานในราคาที่จับต้องได้ เพื่อช่วยแบ่งเบาภาระของประชาชนได้ โดยจากแผนการดําเนินงานและการขยายสาขาที่ชัดเจน บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายผลักดันรายได้รวมในปี 2569 นี้ให้เติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้ ตอกย้ําโครงสร้างทางการเงินที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง”

สําหรับการรุกตลาดระดับพื้นที่ นพ.วรพจน์ ชีวีวัฒน์ ผู้อํานวยการโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิกล่าวว่า “ในโอกาสที่โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ก้าวสู่ปีที่ 7 อย่างมั่นคงเคียงข้างชาวสมุทรปราการ โรงพยาบาลฯ ได้ประกาศความพร้อมในการเป็นเซ็นเตอร์รองรับ การรักษาคนไข้กลุ่มโรคยากและซับซ้อน (Complex Care) ตอกย้ําศักยภาพทางการแพทย์ระดับสากลด้วย มาตรฐาน JCI (Joint Commission International) ซึ่งเป็นมาตรฐานการอภิบาลและดูแลผู้ป่วยที่ได้รับการยอมรับสูงสุดในระดับสากล พร้อมรางวัลแห่งความภาคภูมิใจจากเวทีระดับภูมิภาคอย่าง Asia Awards

รวมทั้งอยู่ระหว่างการดําเนินขอการรับรอง Standard Stroke Center Certification เพื่อเตรียมความพร้อมในการให้บริการศูนย์รักษาโรคหลอดเลือดสมองและระบบประสาทแบบครบวงจร เรายืนยันความพร้อมของเทคโนโลยีทางการแพทย์ หอผู้ป่วยวิกฤต และศูนย์การแพทย์เฉพาะทางที่สามารถดูแลเคสยากๆ ได้อย่างครบวงจร ในราคาที่สมเหตุสมผลและคุ้มค่าเงินที่จ่ายไป"

นพ. อดิศร มนูสาร ผู้อํานวยการฝ่ายการแพทย์ โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิกล่าวเสริมอีกว่า “คําว่ามาตรฐานการรักษาที่ดีที่เข้าถึงได้ ในมุมมองของฝ่ายการแพทย์ คือการส่งมอบการรักษาโรคยากและซับซ้อนที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของจริยธรรมทางการแพทย์ (Medical Ethics) และหลักฐานเชิงประจักษ์ ผ่านการทํางานร่วมกันของทีมแพทย์สหสาขาวิชาชีพที่มีประสบการณ์สูง

โดยเรามีการควบคุมสั่งการอย่างเข้มงวดตามมาตรฐาน เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการรักษาที่เกินความจําเป็น (Over-treatment) คนไข้จะได้รับการรักษาตามอาการจริงอย่างตรงไปตรงมา พร้อมทั้งมีการอธิบายทางเลือกและค่าใช้จ่ายอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ เพื่อให้คนไข้ทุกคนได้รับ Clinical Value หรือคุณค่าทางการรักษาที่สูงสุดและปลอดภัยที่สุด”

คุณชลันรัตน์ ธรรมวิเศษ ผู้อํานวยการฝ่ายบริหาร โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิกล่าวเสริมในมิติการบริหารจัดการภายในโรงพยาบาลว่า “ในการยกระดับโรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ สู่การเป็นโรงพยาบาลเรือธงต้นแบบระดับสากล (Flagship Hospital) ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน ฝ่ายบริหารได้มุ่งเน้นกลยุทธ์ Operational Excellence หรือการเป็นเลิศด้านการดําเนินงานเพื่อควบคุมต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยเรายึดหลักการบริหารจัดการกระบวนการภายในที่กระชับและลดความสูญเปล่าในทุกขั้นตอน (Lean Hospital Operations) ตั้งแต่การบริหารจัดการคลังเวชภัณฑ์อย่างแม่นยํา ไปจนถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พลังงานและทรัพยากรภายในอาคาร

และความท้าทายสําคัญคือ การควบคุมต้นทุนโดยไม่ลดทอนคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ซึ่งการันตีด้วยมาตรฐานสากล ฝ่ายบริหารจึงทํางานร่วมกับทีมแพทย์อย่างใกล้ชิดเพื่อออกแบบเส้นทางการรักษาของผู้ป่วย (Patient Journey) ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ลดจํานวนวันนอนโรงพยาบาลที่ไม่จําเป็นด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย ซึ่งการบริหารจัดการที่เฉียบคมในระดับปฏิบัติการนี้เอง ที่เป็นฟันเฟืองสําคัญช่วยให้โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ สามารถยืนหยัดค่าบริการ ‘ในราคาที่สมเหตุสมผล’ เพื่อช่วยแบกรับภาระและเคียงข้างพี่น้องชาวสมุทรปราการและพื้นที่ใกล้เคียงได้อย่างมั่นคงในก้าวปีที่ 7 นี้ค่ะ”

ด้าน นายจตุพล ชวพัฒนากุล ผู้อํานวยการฝ่ายการตลาดเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์กล่าวถึงกลยุทธ์การ Rebrand ในครั้งนี้ว่า “ฝ่ายการตลาดได้เปิดตัวบิ๊กแคมเปญการ Rebrand ภาพลักษณ์ใหม่ของเครือโรงพยาบาลพริ้นซ์ทั่วประเทศ ทั้ง 19 แห่ง ใน 15 จังหวัด พร้อมทั้งผลักดัน โรงพยาบาลพริ้นซ์ สุวรรณภูมิ ให้เป็น “Flagship Hospital" โดยการปรับโฉมแบรนด์ให้มีความทันสมัย อบอุ่น และเข้าถึงง่ายขึ้น (Modern & Approachable) ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของกลุ่มคนรุ่นใหม่ วัยทํางาน และครอบครัวยุคใหม่ในพื้นที่

รวมถึงสร้างประสบการณ์การรับบริการ (Customer Experience) ใหม่ๆ ที่ยกระดับความเชื่อมั่นผ่านรางวัล Asia Awards และมาตรฐาน JCI โดยเรายังคงชูจุดขายเรื่อง Value for Money และนโยบายความโปร่งใสเรื่องราคา (Price Transparency) เพื่อปักธงเป็นแบรนด์โรงพยาบาลอันดับหนึ่งในใจ (Top of Mind) ของชาวสมุทรปราการและพื้นที่ใกล้เคียง

และเพื่อเป็นการส่งมอบ ‘มาตรฐานที่ดี...ที่เข้าถึงได้ทั่วประเทศ’ ให้แก่ประชาชนอย่างเป็นรูปธรรมในโอกาสพิเศษนี้ ผมขอเชิญชวนทุกท่านร่วมแคมเปญสุดยิ่งใหญ่แห่งปี PRINC Group Fair #2 ที่กําลังจะจัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 1-31 กรกฎาคม 2569 นี้ โดยเครือพริ้นซ์ได้จัดเตรียมแพ็กเกจตรวจสุขภาพและโปรแกรมการดูแลรักษาพยาบาลราคาพิเศษที่คุ้มค่าที่สุดในรอบปี เพื่อมอบเป็นของขวัญและช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพให้แก่พี่น้องประชาชน ซึ่งผู้ที่สนใจสามารถเลือกซื้อแพ็กเกจสุขภาพราคาพิเศษนี้ได้ทั้งช่องทางออนไลน์และที่โรงพยาบาลในเครือพริ้นซ์ทุกแห่งทั่วประเทศตลอดทั้งเดือนกรกฎาคมนี้ ดูรายละเอียดเพิ่มเติม www.princgroup.com หรือ สายด่วนโทร 1208”

PRINC กางยุทธศาสตร์ ‘Hub & Spoke’ ดันรายได้โต ชู ‘พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ’ Flagship Hospital มาตรฐานสากล

PRINC กางยุทธศาสตร์ ‘Hub & Spoke’ ดันรายได้โต ชู ‘พริ้นซ์ สุวรรณภูมิ’ Flagship Hospital มาตรฐานสากล3 / 8