ศูนย์กระจายสินค้า กุญแจรุก ค้าส่ง แม็คโคร

นอกจากการทำโปรโมชั่นจูงใจลูกค้าสมาชิกและการหาพันธมิตรทางธุรกิจเสริมทัพสิ่งที่ศูนย์ค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคแม็คโครดึงมาเป็นกลยุทธ์หลักควบคู่กับแนวทางดังกล่าวคือการลงทุนกว่า500ล้านบาทสร้างศูนย์กระจายสินค้าระบบอัตโนมัติในรูปแบบCrossDockDistributionCenterแห่งใหม่ที่นิคมอุตสาหกรรมทีพาร์คอ.วังน้อยพระนครศรีอยุธยาเพื่อพัฒนาการบริหารจัดการระหว่างซัพพลายเออร์กับสาขาให้คล่องตัวมากยิ่งขึ้นที่สำคัญยังเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุนซึ่งเป็นสิ่งที่หลายห้างให้ความสำคัญมากขึ้นในยามนี้สุชาดาอิทธิจารุกุลกรรมการผู้จัดการบริษัทสยามแม็คโครจำกัด(มหาชน)กล่าวในพิธีเปิดศูนย์กระจายสินค้าว่าด้วยรูปแบบการกระจายสินค้าของศูนย์แห่งใหม่จะไม่มีการเก็บสินค้าเหมือนคลังสินค้าทั่วไปแต่จะกระจายสินค้าแบบวันต่อวันเพื่อลดปริมาณสต๊อกสินค้าอาหารแห้งและเพอร์ซันนอลแคร์ของแต่ละสาขาที่แม็คโครมีสัดส่วนสินค้าประเภทนี้อยู่ราว70%รวมถึงควบคุมต้นทุนการบริหารจัดการของทั้งซัพพลายเออร์และแม็คโครเองศูนย์กระจายสินค้าดังกล่าวใช้บริการบริหารจัดการคลังสินค้าและโลจิสติกส์จากบริษัทดีเอชแอลซัพพลายเชนซึ่งจะสามารถคัดแยกสินค้าให้ตรงตามใบสั่งซื้อสินค้าได้อย่างถูกต้องและแม่นยำด้วยการรวบรวมการสั่งซื้อสินค้าของทุกสาขาเป็น1ออร์เดอร์แทนการให้แต่ละสาขาสั่งซื้อสินค้าโดยตรงจากซัพพลายเออร์จากนั้นคัดแยกเพื่อส่งสินค้าไปยังแต่ละสาขาด้วยความเร็ว10,000กล่องต่อชั่วโมงหรือ250,000กล่องต่อวันและสามารถเพิ่มได้สูงสุด320,000กล่องต่อวันที่สำคัญสินค้าที่รับเข้าและส่งออกใช้เวลาไม่เกิน24ชั่วโมงและน้อยสุดไม่ถึง3ชั่วโมงด้วยยุทธศาสตร์นี้จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ของแม็คโครลดต้นทุนการจัดส่งสินค้าไปยังสาขาต่างๆและจัดส่งสินค้าได้สะดวกรวดเร็วยิ่งขึ้นส่วนสาขาของแม็คโครก็สามารถปรับปรุงระบบการหมุนเวียนสินค้าและลดเวลาในการรอสินค้าหลังจากสั่งของเบื้องต้นศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่สามารถรองรับการกระจายสินค้าได้ถึง50สาขาและสามารถขยายเพิ่มเป็น60สาขาในอนาคตเมื่อถามถึงตัวเลขต้นทุนที่ศูนย์แห่งใหม่สามารถลดได้สุชาดากล่าวว่าขอใช้เวลาอีกสักระยะเพื่อเก็บข้อมูลแต่สิ่งสำคัญที่ซัพพลายเออร์จะได้รับในทันทีที่เริ่มใช้ระบบคือการบริการจัดส่งที่รวดเร็วทันใจเป็นการสร้างความประทับใจในแบบฉบับแม็คโครแต่ที่ได้รับผลประโยชน์ชัดเจนที่สุดจะเป็นซัพพลายเออร์ขนาดกลางจนถึงขนาดเล็กจำนวนกว่า200รายที่เคยประสบปัญหาสินค้าขาดสต๊อกเนื่องจากการจัดส่งที่ล่าช้าระบบกระจายสินค้าถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์สำคัญในการดำเนินธุรกิจของแม็คโครเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสมาชิกให้ได้สินค้าที่สดใหม่และราคาถูกลงไปจำหน่ายเป็นการช่วยเพิ่มยอดขายให้กับร้านค้าสมาชิกอีกทางหนึ่งสุชาดากล่าวปัจจุบันแม็คโครมี43สาขาในมุมของสุชาดาแม้จะมีศูนย์กระจายสินค้าที่ทันสมัยแต่แม็คโครยังมีสาขาในภาคเหนือน้อยเกินไปคือมีเพียง6สาขาขณะที่ภาคใหญ่ๆอย่างภาคอีสานมีถึง10สาขาและภาคกลางมี14สาขาบริษัทอยู่ระหว่างการเจรจาเปิดสาขาใหม่ที่ลำปางซึ่งจะประสบผลสำเร็จหรือไม่ต้องดูที่ความต้องการของคนในพื้นที่ส่วนสาขาที่มีแผนเปิดชัดเจนแล้วคือพัทยาที่กำหนดเปิดตัวตอนปลายปีจากเดิมที่ภาคตะวันออกมีแม็คโครอยู่แล้ว5สาขาลูกค้าของสาขาพัทยาส่วนใหญ่เป็นร้านอาหารและโรงแรมบริษัทคงไม่ต้องปรับฟอร์แมตสโตร์ใหม่ๆแต่จะเพิ่มสัดส่วนสินค้าให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าย่านนั้นมากขึ้นเช่นเดียวกับสาขาที่มีอยู่ในปัจจุบันซึ่งที่ผ่านมามีการเพิ่มไลน์สินค้าสำหรับกลุ่มธุรกิจโฮเรก้าเน้นเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ลูกค้าร้านอาหารต้องการนำไปใช้เป็นการบริหารงานแบบครบสูตรทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าต่างแฮปปี้

ติดตามSanook! News

ข่าวด่วน เกาะกระแสข่าวดัง บน Facebook คลิกที่นี่ และร่วมเป็นแฟนเพจเราบน Facebook.. ได้ที่นี่เลย!!