ไมเนอร์ ฟู้ด กางแผนขยายแฟรนไชส์ทะลุ 4,500 สาขา ในปี 2572 ส่ง บอนชอน โกอินเตอร์
Sanook//s.isanook.com/sr/0/images/logo-new-sanook.png60060
//s.isanook.com/mn/0/ud/192/960299/new-thumbnail1200x720_v2-20.jpgไมเนอร์ ฟู้ด กางแผนขยายแฟรนไชส์ทะลุ 4,500 สาขา ในปี 2572 ส่ง บอนชอน โกอินเตอร์

ไมเนอร์ ฟู้ด กางแผนขยายแฟรนไชส์ทะลุ 4,500 สาขา ในปี 2572 ส่ง บอนชอน โกอินเตอร์

แชร์เรื่องนี้
google ตั้ง Sanook เป็นข่าวโปรดบน Google

ไมเนอร์ ฟู้ด กางโรดแมปปี 2572 ขยายแฟรนไชส์ทะลุ 4,500 สาขา ส่ง บอนชอน โกอินเตอร์ พร้อมเปิดตัว CHIHO RAMEN ปักหมุดสาขาแรก 30 ต.ค. 69 ที่โลตัส สุขุมวิท 50

นายธันยเชษฐ์ เอกเวชวิท ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ระบุ บริษัทมุ่งสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระดับสากล ผ่านระบบแฟรนไชส์และการร่วมมือกับพันธมิตร เพื่อก้าวสู่การเป็น "Global Franchisor of Choice" หรือผู้ให้สิทธิแฟรนไชส์ชั้นนำระดับโลก โดยอาศัยความแข็งแกร่งของพอร์ตโฟลิโอปัจจุบันที่มีร้านอาหารมากกว่า 40 แบรนด์ รวมกว่า 3,000 สาขาใน 27 ประเทศ

993176

3 เสาหลักกลยุทธ์ ดันไมเนอร์ ฟู้ด เติบโตไร้พรมแดน

03-bonchonthailand

  1. ส่งแบรนด์หลักสปีดสู่ตลาดโลก (Global Brand Expansion) ต่อยอดความสำเร็จหลังการเข้าซื้อกิจการ Bonchon International โดยใช้กระแสความนิยมวัฒนธรรมเกาหลี (K-Culture) เป็นหัวหอกขยายแฟรนไชส์บอนชอนจากฐานที่มั่นเดิมอย่างไทย สหรัฐฯ และฟิลิปปินส์ รุกคืบสู่ตลาดที่มีศักยภาพสูง ทั้งในเอเชีย ตะวันออกกลาง และยุโรป

  2. ปั้นแบรนด์ใหม่ ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภค (Brand & Concept Development) พัฒนาโมเดลร้านอาหารใหม่เพื่อเพิ่มทางเลือกให้กับนักลงทุนแฟรนไชส์ ล่าสุดเตรียมเปิดตัว "CHIHO RAMEN" (ชิโฮะ ราเมง) แบรนด์ร้านอาหารญี่ปุ่นน้องใหม่ของเครือ พร้อมเปิดให้บริการสาขาแรกในวันที่ 30 ตุลาคม 2569 ณ โลตัส สุขุมวิท 5011-chiho

  3. ผนึกบิ๊กพันธมิตร ขยายทำเลศักยภาพ (Strategic Partnerships) ขยายความร่วมมือกับพันธมิตรแถวหน้าอย่าง OR (PTTOR) และ Lotus's ปักหมุดสาขาในสถานีบริการน้ำมันและศูนย์การค้าค้าปลีกทั่วประเทศ เพื่อเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ได้สะดวกรวดเร็วและขยายเครือข่ายร้านอาหารได้อย่างคล่องตัว

เป้าหมายใหญ่ปี 2572: ปักธง 4,500 สาขาทั่วโลก

04-thepizzacompanyvietnam

ไมเนอร์ ฟู้ด วางเป้าหมายระยะยาวในการขยายเครือข่ายร้านอาหารและเครื่องดื่มให้แตะ 4,500 สาขา ภายในปี 2572 โดยให้น้ำหนักกับการบุกตลาดที่มีอัตราการเติบโตสูง เช่น อินโดนีเซีย, เวียดนาม, เอเชียใต้ และตะวันออกกลาง ควบคู่กับการเสริมแกร่งตลาดในประเทศไทย

05-swensensvietnam

หัวใจสำคัญของการเป็น Global Franchisor of Choice ไม่ได้วัดกันที่จำนวนสาขาเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสร้างโมเดลธุรกิจและระบบหลังบ้านที่พร้อมสนับสนุนให้พาร์ตเนอร์แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จและเติบโตไปด้วยกันได้อย่างยั่งยืน

06-dqindonesia

08-gagaindonesia